Firemní lídři, ztrácející miliony dolarů na neúspěšných aplikacích ci produktech, casto váhají s jejich opuštěním. Vlády uvízlé v konfliktech doufají, ?e nová strategie přinese vítězství. A my sami se casto dr?íme vztahů ci kariér, které nám ji? neprospívají. Důvod? Podle Annie Dukeové máme problém s rozhodnutím ukoncit něco neúspěšného, co? nás výrazně brzdí.
V knize Umění skoncit Dukeová ukazuje, jak se naucit správně ukoncovat. Pou?ívá příklady elitních sportovců, jako jsou horolezci na Everestu, zakladatelů úspěšných firem jako Stewart Butterfield ze Slacku, nebo umělců typu Davea Chappella.
Vysvětluje, ?e odchod je klícový pro úspěch, a nabízí metody, jak rozhodnout, kdy vytrvat, a kdy se vzdát, cím? ušetříte cas, energii a peníze. Naucíte se rozumět paradoxu odchodu, identifikovat síly bránící správnému rozhodnutí o odchodu, a jak lépe rozhodovat na základě ocekávané hodnoty a dalších postupů.
Tato kniha je vhodná pro ty, kdo celí důle?itému rozhodnutí nebo ?ivotní změně, a pomů?e jim udělat ten nejlepší další krok.
Tato brilantní a zábavná kniha dokumentuje hlavní chybu v lidském jednání a rozhodování: předsudky vůci odchodu. Z jejích přesvědcivých příběhů o selháních a rozumných doporuceních jsem se hodně naucil. Vy se poucíte také.
--Daniel Kahneman, nositel Nobelovy ceny za ekonomii a autor bestselleru New York Times c. 1 Myšlení, rychlé a pomalé
Poutavá, důle?itá a vědecky podlo?ená kniha Quit je klenot, který vám umo?ní efektivněji se orientovat ve světě.
--Katy Milkmanová, autorka bestselleru How to Change
Kniha o strategii, která změní pravidla hry, od prvotřídního myslitele v oblasti rizika a rozhodování.
--Shane Parrish, moderátor podcastu The Knowledge Project
Quit je vzácná kniha, která je jak poutavá, tak i oprávněně důle?itým přínosem. Pokud jste nikdy předtím nepřemýšleli o odchodu jako o konkurencní výhodě, připravte se na to, ?e vás osvítí.
--David Epstein, autor bestselleru Range
Málokdy si řeknete: "Tahle kniha mi změnila ?ivot." Toto je jedna z nich.
--Seth Godin, autor bestselleru Proces
