Moderne Strategieentwicklung im 21. Jahrhundert muss aus der Vergangenheit lernen, bewährte Konzepte aufgreifen und trotzdem den Schritt ins Unbekannte wagen, um erfolgreich zu sein.
Im "Handbuch Strategisches Management" greifen herausragende Autoren aus Wissenschaft, Beratung und Praxis diese Herausforderung auf und liefern in 50 Beiträgen aus unterschiedlichen Blickwinkeln eine eindrucksvolle Bestandsaufnahme der heutigen Strategiediskussion. Die Beiträge decken dabei fünf Kernbereiche ab:
- Neue strategische Managementansätze - Die Antwort auf veränderte Wettbewerbsfelder
- Kapitalmärkte machen Strategien - Strategien machen Kapitalmärkte
- Innovation und Wachstum - Basis für eine erfolgreiche Zukunft
- Geschäftsmodelle und Prozesse - Durch IT einerseits verbessert und andererseits bedroht
- Intangible Assets - Quelle des nachhaltigen Unternehmenserfolgs
Durch das Zusammenspiel von Wissenschaft, Beratung und Praxis werden der State of the Art der Wissenschaft, das Know-how eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKin-sey & Company, sowie Erfahrungen sowohl von deutschen wie ausländischen Unternehmen in strukturierter Form zugänglich gemacht.
Das "Handbuch" Strategisches Management" liefert Führungskräften mit unternehmerischer Verantwortung sowie Beratern eine wertvolle Hilfestellung. Wissenschaftler und Studierende erhalten einen fundierten Überblick und Anregungen für die eigene Arbeit.
Mit Beiträgen von:
Jens M. Abend, Ann-Kristin Achleitner, Paul Achleitner, Michael Bachschuster, Klaus Backhaus, Christian Braun, Bernhard Brinker, Klaus Brockhoff, Alexander Broich, Christoph Burmann, Andreas Demel, Peter Mark Droste, Manuel Ebner, Karl-Gerhard Eick, Thorben Finken, Marc Fischer, Wolfgang Gerke, Simon Grand, Benno Gröniger, Rüdiger Grube, Adrian von Hammerstein, Bernd Heinemann, Detlev J. Hoch, Thomas Holtrop, Wolfgang Huhn, Harald Hungenberg, MichaelJung, Elmar Kades, Guido Kerkhoff, Holger Klein, Jürgen Kluge,
