Die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft ist es, die unentdeckten Talente von Menschen zu erkennen und zu fördern. Stephen R. Covey hat einmal gesagt: "Die große Mehrheit der Leute in jedem Unternehmen verfügt über viel mehr Talent, Intelligenz, Fähigkeiten und Kreativität, als es ihr gegenwärtiger Job erfordert oder auch nur zulässt."
Führungskräften fehlt häufig das Gespür für die besonderen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Meist jedoch nicht, weil sie sich nicht für andere interessieren, sondern schlichtweg, weil sie von ihren zahlreichen Aufgaben gefangengenommen sind. Mal ehrlich: Wie oft machen Sie sich die Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter bewusst? Haben Sie als Führungskraft auch nur die leiseste Ahnung, wie viel Potenzial in Ihren Mitarbeitern steckt?
In diesem Buch erfahren Sie, warum es so wichtig ist, die verborgenen Ressourcen Ihrer Mitarbeiter ans Licht zu bringen. Denn es geht dabei um nichts weniger als um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wer Top-Talente an sich binden möchte, um im Wettbewerb zu bestehen, der muss seine Leute fördern. Talentförderung ist Ihre wichtigste Führungsaufgabe.
Das Buch handelt von den drei Kategorien von Führungsgesprächen, mit deren Hilfe Sie - als Teamleiter, Projektleiter oder Firmenchef - Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie Ihnen sind, und ihnen ein Gefühl der Zugehörigkeit vermitteln. Es beschreibt, wie Sie mit Hilfe dieser Gespräche die besten Mitarbeiter an Land ziehen und an Ihr Unternehmen binden und wie Sie die Talente dieser Mitarbeiter entdecken und fördern, damit diese ihr Bestes geben können - zum Wohle des Unternehmens.
Die wichtigste Aufgabe einer Fuhrungskraft ist es, die unentdeckten Talente von Menschen zu erkennen und zu fordern. Stephen R. Covey hat einmal gesagt: "e;Die groe Mehrheit der Leute in jedem Unternehmen verfugt uber viel mehr Talent, Intelligenz, Fahigkeiten und Kreativitat, als es ihr gegenwartiger Job erfordert oder auch nur zulasst."e;Fhrungskrften fehlt hufig das Gespr fr die besonderen Fhigkeiten ihrer Mitarbeiter. Meist jedoch nicht, weil sie sich nicht fr andere interessieren, sondern schlichtweg, weil sie von ihren zahlreichen Aufgaben gefangengenommen sind. Mal ehrlich: Wie oft machen Sie sich die Talente und Fhigkeiten Ihrer Mitarbeiter bewusst? Haben Sie als Fhrungskraft auch nur die leiseste Ahnung, wie viel Potenzial in Ihren Mitarbeitern steckt?In diesem Buch erfahren Sie, warum es so wichtig ist, die verborgenen Ressourcen Ihrer Mitarbeiter ans Licht zu bringen. Denn es geht dabei um nichts weniger als um die Zukunftsfhigkeit Ihres Unternehmens. Wer Top-Talente an sich binden mchte, um im Wettbewerb zu bestehen, der muss seine Leute frdern. Talentfrderung ist Ihre wichtigste Fhrungsaufgabe. Das Buch handelt von den drei Kategorien von Fhrungsgesprchen, mit deren Hilfe Sie - als Teamleiter, Projektleiter oder Firmenchef - Ihren Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie Ihnen sind, und ihnen ein Gefhl der Zugehrigkeit vermitteln. Es beschreibt, wie Sie mit Hilfe dieser Gesprche die besten Mitarbeiter an Land ziehen und an Ihr Unternehmen binden und wie Sie die Talente dieser Mitarbeiter entdecken und frdern, damit diese ihr Bestes geben knnen - zum Wohle des Unternehmens.
